目次

　1.コーチする側の心構えと知識
　2.コーチ側と被コーチ側の信頼関係
　3.コーチング事例（上司・部下）
　4.自分のコーチングスキルテスト
　5.コーチング弱点強化策
　6.組織の長としてのファシリテーター機能
　7.ファシリテーターとしての必要スキル
　8.１時間会議で完結（会議のスピード化・全員意見）
　9.組織を上手く運用するファシリテーター力
10.自分のファシリテーター力テスト
11.ファシリテーション弱点強化策一言ヒント

内容紹介

§1コーチする側の心構えと知識
　１.部下育成は「自分育成」
　　「部下育成」には、自分自身が育成に値する能力をもっていなければならない。
　　つまり、部下をどのように育成しようかと考える瞬間、自分がその育成を100％出来るという自信を
　　もって取り組む必要がある。
　　「自分を超える部下」を作りたいと思った場合、まず、自分が今よりも２段も３段も上を行くことが必要
　　となる。それはまさしく「自分育成」をすることである。

　２.部下育成の醍醐味
　　人間は、段階的に満足度を向上させる。たとえば、一定の給与が支払われれば金銭的に満足する。
　　その上の段階に進めば、一定の地位を確保することに満足の基準を上げる。
　　一定の地位が確保できたら、次は「人を育てる」という段階になる。
　　つまり、管理職になったら部下を如何に上手く育成したかが、満足度の基準となるのである。
　　今までできなかった部下が一人でできるようになったとか、何年も苦労して不可能だったら開発が、
　　育成に注力したことで、可能となったということは、部下育成の醍醐味と言える。 まず人の満足基準を
　　３段階で捉える。

著者・出版

アップ経営コンサルタント株式会社
　 東京都中央区日本橋浜町2-61-6
TEL　03-5651-0702　FAX　03-5651-0703
http://upkei.jp/

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※本書は一般書店では取り扱っていません。

価格

電子版（ＰＤＦ）６万円（利用者数制限なし、１社のみご利用）

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