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事業推進シリーズ

ビジネス書籍『新人事制度の導入のポイント』
新人事制度の導入のポイント
　人事制度が賞味期限切れになって、今時の新しい人事制度を
導入したい企業様向けの本です。
しかし、一体どのように人事制度を作り上げればよいか 迷う場合が多いのが現状です。
そこでお勧めするのが 「新人事制度導入のポイント」です。

単に、制度を導入するのでなく、明確な経営ビジョン を描き、
その中で人の活力を生む人事制度を導入 する内容にしております。

導入、運営までの一連を事例を踏まえて解説しております。

ぜひ、社長、役員、経営幹部、管理職の皆さんでご利用されることをお勧めします。

目次

1. 人事制度は鮮度が重要、５年で賞味期限です 12. 成果主義のやり方
2. 人事制度は、社長の思いが基本 　　① 成果主義の意義と目標管理との違い
3. 経営ビジョン実現の根幹は新人事制度 　　② どんな企業が導入しやすいか
4. 貴社の経営ビジョンは何ですか 　　③ 何を成果とするか
5. 人材をどのように考えていますか 　　④ 非数値成果の把握のしかた
6. 人事制度とキャリア形成を組み付けますか 　　⑤ 成果主義の評価
7. 教育効果を上げる人事制度利用法 　　⑥ 期間をまたぐ成果の把握
8. どんな人事制度が自社に合っているか 　　⑦ 成果主義と年俸制
9. どんな運用が自社で出来るか 　　⑧ グローバル化と成果主義
10. 自社の人事制度の骨格つくり 13. 人事評価は、人事部のものだけではない！
　システム化し、人事評価を各人が活用を！
（クラウドの活用で、日次利用、素早い課題解決に）
　　① 経営方針、経営ビジョンを明確に 社長の活用
　　② 人事方針、人材ビジョンを分かりやすく 　　① 人事評価は「社長」が見るもの
　　③ 人事の基本的考えをまとめる 　　② 「社長・役員」が、幹部や社員の評価課題を
　　　　分析
　　④ 基本体系図を１枚に 　　③ 年度比較、部門比較で、問題点を追及
　　⑤ 評価の考えを説得あるものに 　　④ 給与・賞与シミュレーションで、素早い意思
　　　　決定を
　　⑥ 評価を体系的に 　　⑤ 昇進・昇格時の公平で素早い意思決定
　　⑦ 処遇は納得性があるように
　　　　（昇進昇格・給与・賞与・退職金）		 管理職の活用
　　⑧ 人事制度は、全社員に説明を 　　① 管理職は、自組織、関連組織の課題を追及、
　　　早期に対策を
11. 人事制度の運用・・目標管理 　　② 部下の能力把握で、教育の実行を
　　① 目標管理の意義 　　③ 人材の配置替えによる効果的組織運営
　　② 自社に導入するときの注意点 社員の活用
　　③ 目標の設定 　　① 社員は、自分の評価に納得を、何をすべきか
　　　を察知し、次に生かす対策を
　　④ 評価しやすい手法 　　② より高度な目標にチャレンジ
　　⑤ 評価者のマネジメント能力 人事の活用
　　⑥ マンネリ目標にならないために 　　① 人事部は、昇進者・昇格者の瞬時把握
　　⑦ 目標以外の成果 　　② 給与・賞与シミュレーションで、素早い意思
　　　決定を
　　③ 問題を分析し、教育を企画・実行へ
　　④ 社員のキャリア形成に活用を

著者・出版

アップ経営コンサルタント株式会社
　 東京都中央区日本橋浜町2-61-6
TEL　03-5651-0702　FAX　03-5651-0703
http://upkei.jp/

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価格

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